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国营景洪农场确定2018年奋斗目标
发布时间：
2019-01-10 00:00
3月23日，笔者从国营景洪农场办公室了解到。该场一届一次职代会确定了2018年奋斗目标及保障措施。力争完成生产总值达4亿元，其中橡胶产值1.2亿元，橡胶木材加工生产1亿元，房地产开发1.2亿元，商贸旅游服务公司、建筑公司、胶龙酒业有限公司等行业实现产值6000万元。实现全场人均产值2万元目标。完成重大招商引资项目2个，为2019年生产总产值提高打下坚实基础。
为确保2018年奋斗目标的实现，国营景洪农场制定多项措施予以保证。农场党委要求全场三级党组织必须坚决贯彻落实好中央、省、州、市关于新一轮农垦改革文件精神，突破固有的思想禁锢，努力破解改革发展中的体制机制障碍，全面推动改革向纵深推进。进一步明确区分国营农场与农场管委会的职能职责。充分发挥国营农场企业经济职能，建立国营农场、分场、生产队三级企业管理机制。进一步加强农场管委会公共管理和公共服务，建立健全农场管委会、社区办事处、居民组三级社会管理服务机制。
国营景洪农场要重点抓好以下四个方面的工作：
一是抢抓机遇，深化改革，全面激发国营农场发展新活力。围绕“垦区集团化”、“农场企业化”改革目标，按照现代企业制度的要求，逐步完善国营农场管理体制和经营机制。一要在落实法人实体登记的基础上，进一步完善职工家庭承包经营实施方案;制定出台国营景洪农场三级管理人员及两级机关工勤人员工资方案;建立健全场规场纪、割胶技术管理、财务独立核算、职工代表大会等规章制度，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，建立健全企业管理制度，实施规范化运作。二要开展清产核资，积极开展内部资产清理，合理划分国营农场和管委会资产。三要加快推进土地确权登记发证工作。对国营农场国有土地资源全部进行清理登记，协同配合上级有关部门做好土地确权、登记和发证工作。四要积极争取加大金融机构融资力度，推进农场土地资源资产化和资本化，为农场发展提供资金支持。
二是创新管理，夯实基础，推进橡胶生产可持续发展。坚持抓橡胶生产不放松，夯实国营农场发展和稳定的基础。一要加强橡胶生产管理，确保国有资产保值增值。研究制定企业经营发展体制下橡胶生产管理和技术管理的有效方法，增强橡胶生产可持续发展与承包人生活密切相关的命运共同体意识，提高职工、承包人按规程管、养、割橡胶的自觉性，筑牢橡胶国有资产保值增值基础。二要规范中幼林管理。深入推进更新胶园“三统一”工作，即橡胶林木资产更新砍伐后的国有土地交由农场统一规划、开垦、种植管理，促进二代胶园可持续发展。三要进一步开展收胶试点工作，扩大试点数量，增加收购量，稳定干胶收购市场。探索发展橡胶生产加工制造业。充分利用农场的组织、技术、人才、资源等优势，探索实施农场橡胶种植生产、加工、销售完整产业链建设。四要继续推进环境友好型胶园建设。以更新胶园和低产低质胶园为重点，加快环境友好型胶园建设，增加胶园附加值，改善生态环境。
三是整合资源，集约发展，全力打造产业经济新增长。产业发展是农场企业化改革的重要支撑。要以产业发展为重点，以资源整合为抓手，科学规划，合理布局，深入推进“六篇文章”，打造一批新兴产业，以大项目带动大发展。一要积极发展特色农业。依托农场丰富的自然、人文、土地等资源，发展特色生态种植业和养殖业，以市场为导向，进一步推进大叶千斤拔、海床、三红柚的种植规模，实施产业化、规模化发展。二要推进二三产业融合发展。合力促成五分场“曼养利”颐居园项目、八分场“版纳庭院”分时度假项目、农场机关王震路以西闲置土地年内开工建设。大力开展“橡胶庄园”项目招商引资工作，稳步实施“林语花恋”二期项目建设。三要壮大沧江木业有限公司发展规模，提升产品质量，注重品牌打造，适时并购整合州内橡胶木材资源，不断扩大橡胶原木来源。四要加大景丰房地产、建筑工程公司、商贸旅游服务公司的整合力度，调整改组领导班子，加大对债权债务的偿还力度，加强内部管理控制力和扶持力度，使公司真正成为农场经济发展实体，国营农场下属公司能做的项目，原则上不再外包。五要大力实施分场振兴战略，以各分场场部为中心，加快小城镇和特色农产品交易市场建设，鼓励社会资本参与公共服务和基础设施建设，加快发展分场级电子商务，繁荣发展分场区域经济。六要加大重大项目的推进力度，力争年内按计划推进的项目取得实质性的成效。七要加快国营景洪农场下属企业公司化改革，逐步探索建立若干个模块公司为支撑的国营景洪农场集团公司。
四是加强领导，压实责任，坚定不移推进从严治党新常态。农场、分场、生产队三级党组织要必须旗帜鲜明讲政治，狠抓政治纪律政治规矩。发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。一要坚持思想建党。全面学习贯彻落实党的十九大精神，继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，让全场广大党员干部坚守初心、担起使命。推动党内教育向经常性、制度性教育延伸，不断增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，补足“精神之钙”，把稳思想之舵。二要坚持强基固本。持续抓好软弱涣散基层党组织的整顿，提升服务能力和水平，增强基层党组织的政治核心和引领作用。三要创新国营农场党建工作考核方式，制定企业党建工作考核评价办法，建立党建工作考核评价量化指标体系，对下属分场、企业党建工作进行年度考核。将党建工作考核结果与领导干部奖惩、任免、薪酬挂钩，对党建工作不力的进行约谈整改问责。四要坚持正确用人导向。对照新时期好干部标准，为国营农场改革发展稳定选好人，用好人。旗帜鲜明地把干事创业、勇于改革、敢于担当、作风扎实的干部提拔使用起来，让那些有信念、有思路、有激情、有办法的干部有机会有舞台有作为。优化领导班子配备和干部队伍结构，选优配强领导班子正职，加大培养选拔优秀年轻干部力度。五要强化纪律作风建设。坚持以上率下，全面落实中央“八项规定”和省、州、市有关要求，紧盯“四风”问题新表现，新动向，引导党员干部把自己摆进去，即知即改，力行力改。严格执行党规党纪要求，让有责必问、问责必严成为管党治党新常态。充分运用执纪“四种形态”，加大纪律审查力度，真正把纪律和规矩挺在前面，加大对发生在职工群众身边的“不作为、乱作为、慢作为”等不正之风的惩治力度。通过开展提醒谈话、警示教育、廉政风险防控排查等方式，教育党员干部对齐廉洁标准，远离纪律红线，推进形成作风、纪律建设新常态。
